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电影的指挥系统类似于大型企业或组织的指挥系统。最高层有首席执行官,或者在本例中是执行制片人,通常是拥有或控制资金的人。从那里开始,制片人担任首席运营官、首席运营官。在底部,有导演,在这之下,几乎所有部门都向导演负责(可能是制片人,具体取决于节目或其他设置)。该命令链定义明确、组织良好且易于理解。但指挥链中有一个独特的位置,随着影片从开发到发行的一路推进,不太契合,失去了实力,甚至失去了地位。这是一个编剧。
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在开发阶段,编剧处于链条的顶端,制片人之下。编剧和他们的工作是制作电影非常重要的因素。没有剧本就没有电影,没有编剧就没有剧本。第一份合同,无论是期权合同、购物合同还是权利合同,都是与编剧签订的。
一旦进入预制作前的后期开发阶段,就会引入导演,根据导演的不同,编剧在链条中的地位可能会发生巨大变化。在这个阶段,编剧可能对导演对剧本的处理有很大的影响,或者根据合同,编剧只参与剧本的修改,但对修改的内容几乎没有影响。这可能会持续到整个生产过程。同样,根据合同或协议,编剧可能处于指挥链中的导演级别,并且只对制片人负责。不过,编剧在链条上可能是隶属于导演的。
通常,几乎总是,编剧不参与后期制作,因此他们不再处于链条中。尽管精心剪辑对故事的最终结果起着重要作用,但他们的工作已经完成。
当电影完成后期制作时,编剧不再参与该项目。作为电影营销的一部分,有一些知名编剧(亚伦·索金就是一个很好的例子)的异常案例,但除此之外,编剧就离开了这个项目。
对于一般的电影来说,编剧一开始是指挥链中最重要的位置,而不是电影发行时指挥链的一部分。这使其成为电影界最独特的地位之一。
Tyler 是一位经验丰富的电影和媒体专业人士,拥有 20 多年的丰富经验,专注于制作管理和创意指导、音乐视频、电影和纪录片,其丰富的作品集涵盖从美国到瑞典的全球网络。通过他的网站、LinkedIn和X与他联系,并在此处注册他的时事通讯,获取他的免费电影制作模板。