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스튜디오 임원을 생각할 때 무엇이 떠오르나요? 지금 제가 갖고 있는 모든 작가들을 인터뷰하기 전에 제가 생각하는 경영진에 대한 비전은 자신의 창작물에 대해 무자비하고 무자비하며 수정 요청에 굴하지 않는 사람이었습니다. 디즈니 작가 Ricky Roxburgh가 그렇지 않다고 말했기 때문에 제가 영화를 너무 많이 본 것 같습니다 .
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Ricky는 "Rapunzel's Tangled Adventure", "Big Hero 6: The Series" 및 "Mickey Mouse" 단편과 같은 매우 인기 있는 애니메이션 TV 쇼를 집필하면서 매일 스튜디오 임원 및 창작자들과 함께 작업합니다. 그는 광고 소재와 관리자 사이의 관계가 실제로 어떤 모습인지 설명했습니다.
그는 “보통 임원들은 들어오지 않고 그냥 '이렇게 해야 해'라고만 한다”며 “나는 그렇지 않다”고 말했다.
글쓰기는 항상 창의적인 과정이므로 자신의 작업을 소중하게 여기지 마십시오 . 최고의 쇼나 영화를 만들기 위해 모두가 거기에 있습니다. 개인적인 것이 아닙니다.
“그들은 당신과 협력하고 있습니다.”라고 그는 말했습니다. "당신은 그들을 큰 나쁜 상사처럼 대하지 않고 적처럼 대하지 않습니다. 당신은 그들을 도우미처럼 대합니다."
그들의 업무 중 하나는 도움을 주는 것이지만, 스튜디오 매니저의 기술적인 정의는 많은 작업을 하나로 묶어줍니다. 그들은 CEO, CFO 또는 생산을 감독하는 사람과 같이 최고 경영진에서 더 높은 직위를 차지할 수 있습니다. 또는 최종 제품에 더 가까이 다가가서 대본 읽기, 각본의 소스 자료 조사, 스토리 방향에 대한 피드백 제공 등을 담당할 수도 있습니다.
"임원을 신선한 눈으로 보십시오. 그들은 창의적인 임원일 수도 있지만, 쇼를 만드는 팀의 누군가라는 점에서 창의적인 눈과 같지 않을 수도 있습니다."라고 Ricky는 설명했습니다. "스튜디오의 렌즈를 통해 보기 때문에 그들이 어떻게 보는지 보는 것이 중요합니다."
경영진과 협력하고 그들의 메모와 피드백을 구현하는 방법을 배우는 것은 지속적인 글쓰기 역할에서 성공하는 데 매우 중요합니다.
“나는 내가 가려는 곳과 그들이 원하는 것 사이의 중간 지점을 찾으려고 노력할 것입니다.”라고 그는 결론을 내렸습니다. “분개하거나 두려워하는 대신 메모를 들고 있습니다.”
따라서 그 큰 간부들은 그렇게 무서운 시나리오 작가가 아닙니다. 매우 위협적일 수 있는 산업에서 위협받을 것이 하나 적습니다. 엔터테인먼트 사업과 그 운영 방식에 대해 더 많이 알수록 , 사업을 크게 성공시킬 가능성이 더 커집니다.
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이제 일하러 가세요!