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首先,祝贺你可以去开会。如果看到这个博客是因为你希望可以去开会,那么也祝贺你,因为你提前做功课!把好心情跟大家分享。😊
现在来看看细节。开会到底做什么?开会时会怎么样?会问你什么问题?开会时不会怎么样?这听起来有些吓人,所以我们请来了专业人士。
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丹尼·马努斯(Danny Manus)曾是一名项目开发经理,他在开会时坐在会议桌的另一边。他现在拥有并经营No BullScript Consulting,他为编剧客户在娱乐行业中占据一席之地做准备。
罗斯·布朗(Ross Brown)是一位经验丰富的电视编剧、制片人和创意写作教授。因此,他也帮编剧们在现实世界中做好准备。
两位经验丰富的专家今天加入我们,以确保你已经准备好在开会时有一番作为。
马努斯说:"作为项目开发经理,我读了你的剧本,我喜欢你的剧本,我想和你见面,看看你还在写些什么,不仅仅是谈论我读过的剧本,当然也会谈到,但我想看看你还在写什么;也许我有其他东西想让你去做。我只是想了解你,看看你是否是我想在未来五年内与之合作的人。"
当项目开发经理或制作人邀请编剧来进行非正式的会面时,这就是一个常规会议。项目开发经理或制作人已经阅读了你的作品,并且非常喜欢你的作品,因此想要更多地了解你,看看你是否适合当前和未来的项目。很可能,如果有人读了你的作品并且喜欢,其他人也会喜欢,所以你可能会在短时间内安排不止一次的常规会议。在业内,这通常称为“沙发之旅”或“水瓶之旅”,因为你会花相当多的时间坐在沙发上,并得到一瓶水。常规会议的重点是建立关系,而不是推销。这是通向未来工作机会的第一步,有点像速配。这可以帮助你和对方缩小选择范围。
在常规会议上会问你几个问题,大部分都很容易回答。然而,你的回答要能说明你是谁,你对未来的想法。一定要提前思考这些问题,以及你的回答如何能让你脱颖而出。
你来自哪里?
你为什么做编剧?
是什么启发了你的剧本(让你参加这次会议的剧本)?
你还感兴趣写什么内容?
你的行业目标是什么?
你的剧本声音和观点是如何脱颖而出的?
你对未来的项目有什么想法?(这是早期阶段的信息,不是全面的推介。你对剧本还有什么想法?挑选一两个想法,不要把所有的想法都泄露出去)
布朗表示:"我能给的最好的建议,无论是见面、打招呼还是生活中的任何事情,都要做你自己。如果你心里想的是”我需要在他们面前看起来像个自信的编剧,或者我应该看起来像这样或那样的人。" 那是行不通的。你所拥有的最大资产,就是你自己。”
只有你自己才是写出让你参加这次会议的剧本,所以要记住,你才是这些高管想见的人,而不是某个奇怪、紧张、着急想红的你。穿让你感觉舒服的衣服,但不要过于随意。毕竟这是一次专业会议。记住他们想见你是因为他们尊重你所做的工作。这是很大的赞美,你应该认可这一点。
从秘书到洗手间的清洁工,对在去"会议"的路上遇到的每个人都要亲切、礼貌,并真诚地对他们感到好奇。如果有时间,可以和他们聊聊。在这个过程中,你会更多地了解这家公司以及选择在那里工作的人。
对你要见的公司和人做些调查。他们从事什么工作,在制作什么,在开发什么,他们以前的经验,以及他们曾在哪些影片的演职人员表出现。你们有共同的朋友或联系人吗?另外,提前到达。提前谷歌一下路线。准备一些轻松的话题,以防你无话可说。
不要假装对你不感兴趣的项目感兴趣。不要谈论你是如何准备好工作的,或正在寻找工作等等。他们知道这一点。不要强行推销,但要做好准备,在被问及项目时,可以与对方交谈,而不是硬性推销。
布朗提醒道:“试着放松,尽量不要认为这是你一生中最高风险的会面。这只是一个认识其他人的机会,就像你可能在机场的等候区遇到他们一样。”
关注当下,少关注结果。会面总是好的,即使并未获得工作。结识新朋友,尤其是业内人士,结识的人越多,就会产生连锁反应。你在这次会议上被当场录用的可能性就像你在电梯里遇到乔治·卢卡斯一样。这不是这次会面的目的。
真诚地对你要见的人和公司感兴趣。他们在开发什么?他们是如何取得现在的成就的?他们最喜欢的小餐馆是什么?他们有任何公开的编剧任务吗?把握房间的脉搏,以此来提示你提问的方向。
即使会议结束后你要跑到车里记下刚刚学到的所有内容,也要积极倾听,就好像你必须记住整个对话一样。了解谁在做什么。注意你周围的环境。将此作为一个机会,更好地了解项目开发人员群体。
如果会议中的任何内容激发了你的兴趣,请通过电邮进行跟进和表达。表示感谢,并包括会议中让你印象深刻的独特内容,这样他们就会记住你和你们之间的联系。做好会议记录,因为你可能会有好几次会议,所以需要整理清楚。
“我们想看看你是否有合作精神、你是否有趣、你是否有想法、你是否能与我们的想法产生共鸣、我们是否有相同的想法。“这就是常规会议——更多的是为了了解你。这其实是在推销你自己,比推销任何故事或任何剧本都要重要。
把这些东西从对常规会议的期望中去除,我保证你会对结果更满意。
你可能不会得到关于剧本的意见或反馈
你不太可能被当场录用参加一个正在开发的项目
你不太可能被要求去开发那个让你参加这次会议的剧本
他们有可能根本不会问关于你剧本的问题(但你还是应该为可能会问的情况做好准备)
马努斯总结道:"一个完美的常规会议,就是要表现得专业,展现出你的个性,这样我们就知道我们将与什么样的人合作。"
见面,问候,表现棒棒哒!