Hoe je problemen in het tweede bedrijf kunt oplossen in een traditioneel scenario

Ik heb ooit gehoord dat het tweede bedrijf van je scenario je scenario is . Dit is de reis, de uitdaging en het grootste deel van je script en toekomstige film. Ongeveer 60 pagina's of 50 procent (of meer) van je script, het tweede bedrijf is meestal het moeilijkst voor zowel je personage als jezelf. En dat betekent dat er vaak dingen misgaan. Ik heb onderweg een paar trucjes geleerd en ik deel ze graag vandaag met je, zodat je kunt vermijden wat vaak de 'doorzakking in de tweede akte' wordt genoemd.

In een traditionele structuur met drie bedrijven begint het tweede bedrijf wanneer een personage besluit dat het te laat is om terug te keren, dus moet het naar voren stormen. Maar dit betekent niet noodzakelijkerwijs dat het conflict hier begint.

“Weet je, ik hoor veel over schrijvers die zich door het tweede bedrijf van een scenario worstelen”, zegt Brian Young, een scenarioschrijver en journalist die schrijft voor populaire blogs op SyFy.com, HowStuffWorks.com en StarWars.com. “[Als] je een probleem hebt met je tweede bedrijf, heb je waarschijnlijk een probleem met je eerste bedrijf. Kijk eens hoe je alles hebt ingesteld."

Veel schrijvers maken de fout om conflicten of mysteries voor later in hun scripts te bewaren, in plaats van er meteen in het eerste bedrijf op in te gaan en vervolgens het tweede bedrijf te gebruiken om de zaken op gang te brengen. Scenarioschrijver William C. Martell noemt dit de golfgeitregel.

“Als je film gaat over een boer met een geit die leert golfen en meedoet aan de PGA, snap je het geheim van het geitengolfen pas op pagina 25, want op de poster staat Gerdy de golfgeit, in de trailer staat Tiger Woods. versus het geitengolfen, dat alles. De inhoud wordt aan het publiek gegeven”, zei Martel in een interview met Film Courage . “Je kunt het dus niet tegenhouden. In plaats daarvan moet je eigenlijk aan de slag met Goat Golfing. En jij zegt: 'Nou, het moet dieper in het verhaal zitten.' Nou ja, het moet gewoon diep in het verhaal gebeuren, als er niets anders is. In plaats daarvan moet je het van tevoren regelen en dan blijven golfen totdat je, ik weet het niet, geitengolf gaat spelen met de president."

Die groei komt meestal in de vorm van conflicten – en niet slechts één.

“Als je op een punt in je actie komt, wil je er zeker van zijn dat alles wat je personage doet stappen is om zijn doel te bereiken, wat vaak mislukt,” vertelde Young ons. “Je personage probeert het, en faalt, en probeert dan iets groters, en faalt, en probeert iets dat nog groter is, en dan faalt tot die climax? Je moet ervoor zorgen dat je de inzet in je tweede bedrijf verhoogt met die try-fail-cyclus.

Als je het nog steeds moeilijk hebt, zijn er stappen die je kunt nemen om je tweede bedrijf te workshoppen, zegt verhaalconsulent M Welsh in haar gids voor Act Two .

"En als het nog steeds niet werkt, kijk dan naar je eerste act en zie wat er mis is met wat je hebt opgezet, welke beloften je aan het publiek hebt gedaan en die je niet waarmaakt", concludeerde Young.

Tot ziens in drie bedrijven,